Cours commun du Chels – L'incertitude et l'incertain – 8 : « Doigt mouillé ou stratégie : décider en incertitude»

À travers douze soirées, ce cycle de conférences propose d’entrer dans le labyrinthe de l’incertain. Explorer l’incertain, ce n’est pas chercher une sortie unique. C’est accepter les détours, les bifurcations, les points de vue multiples. Et peut-être découvrir que le doute n’est pas seulement une impasse, mais une manière d’avancer.

Séance 8 : « Doigt mouillé ou stratégie : décider en incertitude »

Nous vivons une situation d’imbrication de crises multiples : financières (par exemple celle des subprimes de 2008 dont la crise de la dette publique française est en partie une conséquence), sanitaires (Covid-19), géopolitiques (guerre en Ukraine, en Iran, au Soudan, etc.), environnementales (climat, biodiversité), sociales (migrations, inégalités), et informationnelles (désinformation, guerres narratives). Ces crises ne sont pas juxtaposées, mais s’entrelacent et se renforcent. Cette interconnexion des crises rend l’incertitude de plus en plus forte et les capacités de contrôle ou de prédiction plus aléatoires. Décider en situation d’incertitude est une activité relativement courante : c’est le propre du stratège qu’il soit militaire, chef d’entreprise, manager, etc. Pourtant les situations de décision en incertitude semblent se multiplier pour les acteurs publics et privés. Dans de telles situations de crises systémiques, qu’est-ce qu’une bonne décision ? Une décision est-elle nécessairement mauvaise si elle n’est pas jugée bonne ? Nos outils d’aide à la décision sont-ils toujours appropriés ? La science peut-elle nous aider à mieux décider ?